10.897
redigeringer
Buhl (diskussion | bidrag) No edit summary |
m (Text replacement - "↵== Se også ==" to " === Se også ===") |
||
(10 mellemliggende versioner af 5 andre brugere ikke vist) | |||
Linje 1: | Linje 1: | ||
''Den følgende beretning er skrevet af tidligere erhvervschef [[Michael | ''Den følgende beretning er skrevet af tidligere erhvervschef [[Michael Otto Bruun]] i 2015 og er redigeret af [[Aarhus Stadsarkiv]].'' | ||
I kølvandet på kommunismens fald i Sovjetunionen i 1991 blev borgmester [[Thorkild Simonsen]] og en mindre aarhusiansk delegation inviteret til Skt. Petersborg, hvorefter [[Aarhus Kommunes Erhvervsafdeling]] etablerede et samarbejde med russerne. Formålet var at bistå med at få ændret Skt. Petersborgs overvejende militære industrielle kompleks til at rumme flere virksomheder, der producerede til et forbrugerorienteret marked. Samtidig gav det muligheder for østjyske firmaer. | I kølvandet på kommunismens fald i Sovjetunionen i 1991 blev borgmester [[Thorkild Simonsen (1926-2022)]] og en mindre aarhusiansk delegation inviteret til Skt. Petersborg, hvorefter [[Aarhus Kommunes Erhvervsafdeling]] etablerede et samarbejde med russerne. Formålet var at bistå med at få ændret Skt. Petersborgs overvejende militære industrielle kompleks til at rumme flere virksomheder, der producerede til et forbrugerorienteret marked. Samtidig gav det muligheder for østjyske firmaer. | ||
=== Kommunismens fald === | === Kommunismens fald === | ||
Linje 10: | Linje 10: | ||
=== Thorkild Simonsen på besøg i Skt. Petersborg === | === Thorkild Simonsen på besøg i Skt. Petersborg === | ||
Til selve navneskiftefestlighederne inviterede borgmester Sobtjak borgmestrene fra en hel række af Leningrads venskabsbyer. Typisk | Til selve navneskiftefestlighederne inviterede borgmester Sobtjak borgmestrene fra en hel række af Leningrads venskabsbyer. Typisk de næststørste byer i de pågældende lande. For Danmarks vedkommende gjaldt invitationen [[Thorkild Simonsen (1926-2022)]], daværende borgmester i Aarhus. I nov. 1991 drog tre personer derfor til Leningrad fra Aarhus, nemlig borgmester, viceborgmester samt stadsdirektør. I forbindelse med festlighederne holdt borgmester Anatolij Sobtjak bilaterale møder med borgmestrene fra de inviterede byer - herunder også med Thorkild Simonsen. | ||
På dette møde indgik de to borgmestre en aftale om, at Aarhus skulle bistå Skt. Petersborg med at få ændret sit overvejende militære industrielle kompleks til at rumme flere virksomheder, der producerede til et forbrugerorienteret marked. | På dette møde indgik de to borgmestre en aftale om, at Aarhus skulle bistå Skt. Petersborg med at få ændret sit overvejende militære industrielle kompleks til at rumme flere virksomheder, der producerede til et forbrugerorienteret marked. | ||
Der var på det tidspunkt omkring Aarhus en større koncentration af fødevarevirksomheder samt virksomheder, der producerede udstyr til bearbejdning af fødevarer - en såkaldt fødevareindustriel klynge. Det var derfor naturligt at aftalen med Anatolij Sobtjak primært var rettet mod fødevareproduktion. | Der var på det tidspunkt omkring Aarhus en større koncentration af fødevarevirksomheder samt virksomheder, der producerede udstyr til bearbejdning af fødevarer - en såkaldt fødevareindustriel klynge. Det var derfor naturligt, at aftalen med Anatolij Sobtjak primært var rettet mod fødevareproduktion. | ||
=== Aarhusiansk erhvervssamarbejde med Skt. Petersborg === | === Aarhusiansk erhvervssamarbejde med Skt. Petersborg === | ||
Thorkild Simonsen satte efterfølgende sin nyligt oprettede [[Aarhus Kommunes Erhvervsafdeling|erhvervsafdeling]] til at følge op på aftalen. Afdelingschef [[Michael Otto Bruun|Michael O. Bruun]] blev derfor hovedansvarlig på den danske side. Den russiske ”modpart” var formanden for Skt. Petersborgs ”Committee for Military Conversion” Oleg Gapanovich. | Thorkild Simonsen satte efterfølgende sin nyligt oprettede [[Aarhus Kommunes Erhvervsafdeling|erhvervsafdeling]] til at følge op på aftalen. Afdelingschef [[Michael Otto Bruun|Michael O. Bruun]] blev derfor hovedansvarlig på den danske side. Den russiske ”modpart” var formanden for Skt. Petersborgs ”Committee for Military Conversion” Oleg Gapanovich. | ||
Aarhus Kommunes erhvervsafdeling gik passende ydmygt til opgaven. Som primært værktøj valgtes ”joint ventures”. Dvs. forsøg på at stimulere etableringen af formelle og forpligtende samarbejder mellem de danske og russiske virksomheder med henblik på en kontrolleret overførsel af teknologi og organisatorisk og administrativ know-how til de russiske virksomheder. Erhvervsafdelingen kontaktede over 100 virksomheder fra det danske/aarhusianske fødevareindustrielle kompleks (og beslægtede områder) for at vække deres interesse ligesom afdelingschefen m. fl. besøgte Skt. Petersborg flere gange for at danne sig et indtryk af de russiske virksomheder og af de eksisterende muligheder. | Aarhus Kommunes erhvervsafdeling gik passende ydmygt til opgaven. Som primært værktøj valgtes ”joint ventures”. Dvs. forsøg på at stimulere etableringen af formelle og forpligtende samarbejder mellem de danske og russiske virksomheder med henblik på en kontrolleret overførsel af teknologi og organisatorisk og administrativ know-how til de russiske virksomheder. Erhvervsafdelingen kontaktede over 100 virksomheder fra det danske/aarhusianske fødevareindustrielle kompleks (og beslægtede områder) for at vække deres interesse, ligesom afdelingschefen m. fl. besøgte Skt. Petersborg flere gange for at danne sig et indtryk af de russiske virksomheder og af de eksisterende muligheder. | ||
=== Besøg på russiske virksomheder === | === Besøg på russiske virksomheder === | ||
Man besøgte en række russiske virksomheder, hvor man nærmest var de første vestlige besøgende siden zarens tid. Det var interessant, men også noget deprimerende. Virksomheden ”Znamya Oktyabrya” er et illustrativt eksempel på, hvad man oplevede: Virksomheden havde ca. fem og et halvt tusinde medarbejdere og producerede bl.a. avancerede ventiler til skibsindustrien primært den militære. Militæret var den dominerende kunde. En kunde der nu pludselig var forsvundet helt ud af markedet. Herudover havde man en mindre produktion af blandingsbatterier(vandhaner) rettet mod den private forbruger. Ved vores besøg viste man beredvilligt eksemplarer af disse vandhaner frem, samtidigt med at man indrømmede, at de var produceret på grundlag af nogle vestlige vandhaner, som man havde skilt ad og efterlignet. Som de sagde: ”Russiske ingeniører kan alt. Bare fortæl os, hvad vi skal lave, så gør vi | Man besøgte en række russiske virksomheder, hvor man nærmest var de første vestlige besøgende siden zarens tid. Det var interessant, men også noget deprimerende. Virksomheden ”Znamya Oktyabrya” er et illustrativt eksempel på, hvad man oplevede: Virksomheden havde ca. fem og et halvt tusinde medarbejdere og producerede bl.a. avancerede ventiler til skibsindustrien primært den militære. Militæret var den dominerende kunde. En kunde der nu pludselig var forsvundet helt ud af markedet. Herudover havde man en mindre produktion af blandingsbatterier (vandhaner) rettet mod den private forbruger. Ved vores besøg viste man beredvilligt eksemplarer af disse vandhaner frem, samtidigt med at man indrømmede, at de var produceret på grundlag af nogle vestlige vandhaner, som man havde skilt ad og efterlignet. Som de sagde: ”Russiske ingeniører kan alt. Bare fortæl os, hvad vi skal lave, så gør vi det.” | ||
Kvaliteten var dog ikke på højde med de vestlige forbilleder, ligesom virksomhedens teknologi kun tillod produktion i én farve og samtidig ikke rakte til fremstilling af bruseslanger. På vores spørgsmål om hvor store | Kvaliteten var dog ikke på højde med de vestlige forbilleder, ligesom virksomhedens teknologi kun tillod produktion i én farve og samtidig ikke rakte til fremstilling af bruseslanger. På vores spørgsmål om hvor store produktionsomkostningerne var, fik vi det svar, at det anede de ikke. Man producerede blot løs, så længe der var råvarer. Typisk for de russiske virksomheder startede man helt fra bunden med ”stangjern”. Selvom virksomheden var en af Ruslands få producenter af blandingsbatterier dækkede den kun ca. 0.1 procent af efterspørgslen. Virksomheden var i øvrigt startet 1875 af en dansk iværksætter under navnet ”Lange Sieben og Co.” I forbindelse med vores erhvervsfremmeprogram var man interesseret i en fremtidig produktion af landbrugsmaskiner, bl.a. på grundlag af teknologi overført via et ”joint venture” med en dansk producent. | ||
=== Forskelle mellem russiske og vestlige virksomheder === | === Forskelle mellem russiske og vestlige virksomheder === | ||
Linje 38: | Linje 38: | ||
Fra russisk side deltog omkring 50 virksomheder. Konferencen involverede individuelle besøg på de russiske virksomheder med såvel tolke som benzin til rådighed. Det sidste var ikke en selvfølge i datidens Rusland. | Fra russisk side deltog omkring 50 virksomheder. Konferencen involverede individuelle besøg på de russiske virksomheder med såvel tolke som benzin til rådighed. Det sidste var ikke en selvfølge i datidens Rusland. | ||
I løbet af efteråret 1992 stilnede omstillingsprojektet af. Dansk Industri holdt en større erhvervskonference i Skt. Petersborg med støtte fra Aarhus kommune, hvis borgmester deltog sammen med udenrigsminister Uffe | I løbet af efteråret 1992 stilnede omstillingsprojektet af. Dansk Industri holdt en større erhvervskonference i Skt. Petersborg med støtte fra Aarhus kommune, hvis borgmester deltog sammen med udenrigsminister Uffe Elleman-Jensen. Hertil kom senere lidt rejser omkring kølevirksomheden [[Sabroe kølemaskiner|Sabroes]] etablering af datterselskab i Skt. Petersborg (Sabro-Russ) samt forsøg på at følge og stimulere de enkelte joint-venture-forhandlinger. Men det var for tidligt med henblik på konkrete resultater. | ||
== Se også == | === Se også === | ||
[[Erhvervspolitik i Aarhus]]. | [[Erhvervspolitik i Aarhus]]. | ||
redigeringer