151
redigeringer
Gartnernes Salgsforening i Aarhus: Forskelle mellem versioner
Fra AarhusWiki
Gartnernes Salgsforening i Aarhus (vis kildekode)
Versionen fra 15. okt. 2012, 16:12
, 15. oktober 2012→Fra fremgang til nedtur
Trine (diskussion | bidrag) |
Trine (diskussion | bidrag) |
||
| Linje 62: | Linje 62: | ||
==Fra fremgang til nedtur== | ==Fra fremgang til nedtur== | ||
Men i starten af 1990erne var det slut med GASA Århus' fremgang, og salgsforeningen beskrives i en artikel i Aarhus Stiftstidende fra maj 1994 som "kørt helt | Men i starten af 1990erne var det slut med GASA Århus' fremgang, og salgsforeningen beskrives i en artikel i Aarhus Stiftstidende fra maj 1994 som "kørt helt ned". (Gasa Aarhus tvunget til blomster-fusion). Som konsekvens heraf deltes den i midten af 1994 i to selskaber: GASA Aarhus Frugt & Grønt og GASA Aarhus Blomster. (Nyt selskab for frugt og grønt i Århus). Aarhus Stiftstidendes erhvervsskribent Jørgen Hejsvig angiver fejlslagne projekter og ledelsens manglende | ||
ned". (Gasa Aarhus tvunget til blomster-fusion). Som konsekvens heraf deltes den i midten af 1994 i to selskaber: GASA Aarhus Frugt & Grønt og GASA Aarhus | |||
Blomster. (Nyt selskab for frugt og grønt i Århus). Aarhus Stiftstidendes erhvervsskribent Jørgen Hejsvig angiver fejlslagne projekter og ledelsens manglende | |||
evne til at forudse udviklingen som årsag til de store økonomiske tab, der nødvendiggjorde opsplitningen i 1994. (Nyt selskab for frugt og grønt i Århus). | evne til at forudse udviklingen som årsag til de store økonomiske tab, der nødvendiggjorde opsplitningen i 1994. (Nyt selskab for frugt og grønt i Århus). | ||
GASA Aarhus Blomsters overtagelse af det svenborgensiske Exposa A/S i 1995, og af GASA Aalborgs blomsterdel i 1998, som resulterede i stiftelsen af et Midt- | GASA Aarhus Blomsters overtagelse af det svenborgensiske Exposa A/S i 1995, og af GASA Aalborgs blomsterdel i 1998, som resulterede i stiftelsen af et Midt- og et Nordjysk blomsterselskab ("Dansk Gartnerierhverv 1887-2012. En kalejdoskopisk fortælling om dansk gartnerierhverv før og nu", Palle Dahl, Dansk Gartneri: 2012 s.142) formåede ikke at vende udviklingen. | ||
og et Nordjysk blomsterselskab ("Dansk Gartnerierhverv 1887-2012. En kalejdoskopisk fortælling om dansk gartnerierhverv før og nu", Palle Dahl, Dansk | |||
Gartneri: 2012 s.142) formåede ikke at vende udviklingen. | |||
Allerede i 1972 havde udsigten til Danmarks indtræden i Det Europæiske Fællesmarked (nu EU) og konkurrence på lige vilkår med store gartnerproducerende lande | Allerede i 1972 havde udsigten til Danmarks indtræden i Det Europæiske Fællesmarked (nu EU) og konkurrence på lige vilkår med store gartnerproducerende lande som Holland og Italien, - en konkurrence som man især forventede ville påvirke det danske grønsagsmarkedet, - ført til planer om en sammenlægning med GASA Odense. (GASA i Århus og Odense sammensluttes med en samlet omsætning på 250 mill. Demokraten 6.februar 1972). | ||
som Holland og Italien, - en konkurrence som man især forventede ville påvirke det danske grønsagsmarkedet, - ført til planer om en sammenlægning med GASA | |||
Odense. (GASA i Århus og Odense sammensluttes med en samlet omsætning på 250 mill. Demokraten 6.februar 1972). | |||
med | Nu kom et samarbejde med GASA Odense, som var den anden store spiller på det danske blomstereksport-marked, igen på tale. (Gasa Aarhus tvunget til blomster-fusion). Men planerne om en fusion mellem de to blomsterafdelinger mødte stor modstand, og blev først realiseret i 2001, hvor man dog valgte at bruge betegnelsen en "virksomhedsgruppe" for den nye selskabskonstruktion GASA Group. (22. september 2000, Dennis Lindgaard, fyens.dk "GASA i Odense og Århus danner gigantselskab"). | ||
( | I første omgang fortsatte afdelingerne i Aarhus og Odense deres virke som selvstændige selskaber ("Den grønne tidslinie", GASA Group http://www.gasagroup.com/AboutGASAGROUP/History.aspx). Dårlig økonomi med et stort minus på bundlinjen førte dog til, at der de første tre år af GASA Groups levetid blev skåret kraftigt i antallet af medarbejdere både i Odense og Aarhus . I februar 2004 var der i alt ca. 565 medarbejdere tilbage, hvoraf de 135 var beskæftiget i afdelinger i Aarhus området. De 120 af dem kunne dog se frem til at miste deres arbejde inden for to-tre år, hvis ikke de var indstillet på at flytte eller bruge længere tid på transport, da der på det tidspunkt blev taget beslutning om at samle aktiviterne i et nyt domicil i trekantsområdet tæt ved Lillebæltsbroen. | ||
tidslinie", GASA Group http://www.gasagroup.com/AboutGASAGROUP/History.aspx) | Samtidig med beslutningen om udflytning til trekantsområdet blev det annonceret, at GASA Group skulle have ny struktur for at kunne klare sig på det moderne marked, som blandt andet var karakeriseret ved, at få store europæiske grossister havde afløst mindre grossister og blomsterhandlere. IT systemer forventedes med tiden at erstatte kontakten mellem telefonsælgere og kunder, og medarbejderressourcerne skulle i stedet bruges på at opdyrke nye europæiske markeder. | ||
(120 job forsvinder fra Tilst". Bjarne Jensen, Århus Stiftstidende 28/2-2004). GASA Group ændrede herefter navn til GASA Group Denmark ("Den grønne tidslinie", GASA Group http://www.gasagroup.com/AboutGASAGROUP/History.aspx) | |||
== Kilder og litteratur == | == Kilder og litteratur == | ||
