151
redigeringer
Trine (diskussion | bidrag) |
Trine (diskussion | bidrag) |
||
Linje 60: | Linje 60: | ||
Dansk gartneris succes tilskrives dels at dansk gartneri befandt sig på et teknisk højt stade, og at danske gartnerne var veluddannede. (6). | Dansk gartneris succes tilskrives dels at dansk gartneri befandt sig på et teknisk højt stade, og at danske gartnerne var veluddannede. (6). | ||
==Fra fremgang til nedtur== | |||
Men i starten af 1990erne var det slut med GASA Århus' fremgang, og salgsforeningen beskrives i en artikel i Aarhus Stiftstidende fra maj 1994 som "kørt helt | |||
ned". (Gasa Aarhus tvunget til blomster-fusion). Som konsekvens heraf deltes den i midten af 1994 i to selskaber: GASA Aarhus Frugt & Grønt og GASA Aarhus | |||
Blomster. (Nyt selskab for frugt og grønt i Århus). Aarhus Stiftstidendes erhvervsskribent Jørgen Hejsvig angiver fejlslagne projekter og ledelsens manglende | |||
evne til at forudse udviklingen som årsag til de store økonomiske tab, der nødvendiggjorde opsplitningen i 1994. (Nyt selskab for frugt og grønt i Århus). | |||
GASA Aarhus Blomsters overtagelse af det svenborgensiske Exposa A/S i 1995, og af GASA Aalborgs blomsterdel i 1998, som resulterede i stiftelsen af et Midt- | |||
og et Nordjysk blomsterselskab ("Dansk Gartnerierhverv 1887-2012. En kalejdoskopisk fortælling om dansk gartnerierhverv før og nu", Palle Dahl, Dansk | |||
Gartneri: 2012 s.142) formåede ikke at vende udviklingen. | |||
Allerede i 1972 havde udsigten til Danmarks indtræden i Det Europæiske Fællesmarked (nu EU) og konkurrence på lige vilkår med store gartnerproducerende lande | |||
som Holland og Italien, - en konkurrence som man især forventede ville påvirke det danske grønsagsmarkedet, - ført til planer om en sammenlægning med GASA | |||
Odense. (GASA i Århus og Odense sammensluttes med en samlet omsætning på 250 mill. Demokraten 6.februar 1972). | |||
Nu kom et samarbejde med GASA Odense, som var den anden store spiller på det danske blomstereksport-marked, igen på tale. (Gasa Aarhus tvunget til blomster- | |||
fusion). Men planerne om en fusion mellem de to blomsterafdelinger mødte stor modstand, og blev først realiseret i 2001, hvor man dog valgte at bruge | |||
betegnelsen en "virksomhedsgruppe" for den nye selskabskonstruktion GASA Group. (22. september 2000, Dennis Lindgaard, fyens.dk "GASA i Odense og Århus | |||
danner gigantselskab"). | |||
I første omgang fortsatte afdelingerne i Aarhus og Odense deres virke som selvstændige selskaber ("Den grønne tidslinie", GASA Group | |||
http://www.gasagroup.com/AboutGASAGROUP/History.aspx). Dårlig økonomi med et stort minus på bundlinjen førte dog til, at der de første tre år af GASA Groups | |||
levetid blev skåret kraftigt i antallet af medarbejdere både i Odense og Aarhus . I februar 2004 var der i alt ca. 565 medarbejdere tilbage, hvoraf de 135 | |||
var beskæftiget i afdelinger i Aarhus området. De 120 af dem kunne dog se frem til at miste deres arbejde inden for to-tre år, hvis ikke de var indstillet på | |||
at flytte eller bruge længere tid på transport, da der på det tidspunkt blev taget beslutning om at samle aktiviterne i et nyt domicil i trekantsområdet tæt | |||
ved Lillebæltsbroen. | |||
Samtidig med beslutningen om udflytning til trekantsområdet blev det annonceret, at GASA Group skulle have ny struktur for at kunne klare sig på det moderne | |||
marked, som blandt andet var karakeriseret ved, at få store europæiske grossister havde afløst mindre grossister og blomsterhandlere. IT systemer forventedes | |||
med tiden at erstatte kontakten mellem telefonsælgere og kunder, og medarbejderressourcerne skulle i stedet bruges på at opdyrke nye europæiske markeder. | |||
(120 job forsvinder fra Tilst". Bjarne Jensen, Århus Stiftstidende 28/2-2004). GASA Group ændrede herefter navn til GASA Group Denmark ("Den grønne | |||
tidslinie", GASA Group http://www.gasagroup.com/AboutGASAGROUP/History.aspx) | |||
== Kilder og litteratur == | == Kilder og litteratur == |
redigeringer