JORTON A/S
JORTON A/S er en entreprenørvirksomhed med aktiviteter i hele landet. Virksomheden blev dannet i 1932 som en andelsvirksomhed og beskæftigede sig i lang tid hovedsageligt med at bygge andelsboliger, før den bredte sig ud til brobyggeri, ejerboliger, mm. Virksomhedens hovedkvarter ligger i Aarhus på Robert Fultonsvej 16.
Andelsselskab i Aarhus
JORTON A/S eller ”Jord- og Betonarbejdernes Cooperative Forretning i Aarhus” som det dengang hed, blev oprettet d. 17. marts 1932 på en ekstraordinær generalforsamling i Jord- og Betonarbejdernes Fagforening. Der var økonomisk krise og stor arbejdsløshed, og med inspiration fra Hustømrerne, der i 1919 havde dannet et andelsselskab, tog man beslutningen om at danne sig eget selskab. Fagforeningens medlemmer kunne købe en andel i selskabet for 25 kr., et ikke uanseeligt beløb, der blev betalt i portioner over flere år.
Til at begynde med udførte selskabet forskellige småopgaver – støbning af kloakrør, tagbyggerier og jordarbejde. I 1934 forlod den første formand Anker Rønde selskabet, og han blev efterfulgt af Aage Sørensen, der helt frem til 1966 skulle stå i spidsen for selskabet både som bestyrelsesformand og forretningsfører, og lede det fra at være en lille andelsvirksomhed til at være et stort entreprenørselskab.
I 1936 fik selskabet sin første større opgave med byggeriet af dagbladet Demokratens nye hovedkvarter på Rådhuspladsen. Det blev et springbræt til flere og større opgaver, f.eks. Marselisgården, der blev bygget for Arbejdernes Andelsboligforening i 1938. Aage Sørensen investerede løbende i ny teknologi, der gjorde at selskabet kunne underbyde andre virksomheder og få flere opgaver.
Efter lav omsætning under krigen, ledte de gode konjunkturer i efterkrigstiden til en større efterspørgsel på nye boliger, og boligbyggeri udgjorde en stadig større andel af JORTON’s omsætning.
I begyndelsen af 1960’erne foretog virksomheden et spring i ambitioner da det fik byggeopgaver på Sydjyllandsplanen, et stort anlagt projekt for montageboligbyggeri. Det var ikke bare selskabets første opgave uden for Aarhus, men også en større opgave end de før havde antaget. Det var svært at anskaffe den store mængde beton som projektet krævede, men den evigt entreprenante Aage Sørensen fandt i 1961 på at stifte søsterselskabet A/S Boligbeton, der på en fabrik i Løsning opført i 1963 skulle lave betonelementer til boligbyggeri. Boligbeton, der bl.a. har leveret beton til Gellerupparken, er sammen med JORTON stadig en del af JBH-gruppen.
Koncern og krise
I Aage Sørensens sidste år som direktør undergik JORTON store forandringer. Under andelsselskabets gamle vedtægter stod de oprindelige andelsindehavere med en stor risiko i det tilfælde at selskabet gik konkurs, da der var krav om solidarisk ansvar. Derfor blev det i 1965 besluttet at omlægge selskabet til et andelsselskab med begrænset ansvar, og det fik navnet Jord og Beton – Århus A.m.b.a. For at bibeholde en del andelstankens værdier i selskabet, oprettede man en understøttelsesfond, der skulle tage sig af medarbejdere med en anciennitet på 10 år, pensionerede medarbejdere og enker. Fondens hovedopgave var dog som medejer af JORTON at varetage medarbejdernes interesse i driften af selskabet. De gamle andelshavere overgav deres andele og stemmeret til denne fond, og fonden fik til gengæld to mand i bestyrelsen og vetoret over vedtægtsændringer og evt. overdragelser til nye ejere. Fonden, der i dag hedder Medarbejderfonden JORTON er i dag den største aktieindehaver i JBH-gruppen og ejer sammen med sine to søsterfonde Medarbejderfonden Hustømrerne og Støttefonden Boligbeton 88,6% af aktierne i gruppen.
Den anden store forandring var at JORTON i 1968 blev en del af den nyoprettede LEA-koncern, styret af boligselskabet A/S Totalea, der stod bag Sydjyllandsplanen. Selvom Aage Sørensen i 1966 var blevet afløst som direktør af Knud Krogh, der først blev ansat som ingeniør i virksomheden i 1954, så var dette stadig Sørensens projekt. Målet var at knytte entreprenørselskabet JORTON direkte sammen med kunderne i boligselskabet og på denne måde få bedre adgang til de store byggeopgaver. Udover JORTON og Totalea, bestod koncernen af A/S Danalea, en projekterende arkitektvirksomhed oprettet i 1968, og fra 1970, A/S Casalea, der skulle bygge enfamiliehuse på fabrik, som derefter kunne fragtes ud til byggepladsen i moduler, samles og skalmures.
I 1968 blev Børge Møller, der havde været ansat som bogholder i selskabet siden 1952, direktør i JORTON sammen med Knud Krogh, men deres forhold til koncernens ledelse var uklart. Den første tid i koncernen gik dog godt, men hurtigt begyndte problemer at opstå. Den økonomiske vækst i 1960’erne og begyndelsen af 1970’erne førte til at færre ville bo i de etagebyggerier som JORTON specialerede sig i. I stedet foretrak de et parcelhus i forstæderne, noget der blev mere realistisk i takt med at biler blev mere almindelige og at hustandsindtægterne sted da flere kvinder kom på arbejdsmarkedet. Den virkelige krise for selskabet ramte dog først med oliekrisen fra 1973, der satte en stopper for boligbyggeriet.
JORTON forsøgte at komme igennem krisen med en række forskellige initiativer: De kiggede mod udlandet og begyndte på boligbyggeri i Irak, Tyskland og Nigeria, projekter der havde varierende succes. Mere succesfuldt var en nyorientering hjemme i Danmark, hvor JORTON begyndte at byde ind på entrepriser uden for boligsektoren, heriblandt motorvejsbroer og støbning af gasledninger. Der blev også oprettet lokalafdelinger uden for Aarhus i Odense, Aabenraa, Esbjerg og Kolding, for bedre at kunne pleje lokale kontrakter og øge chancen for at blive indbudt til licitationer. Tidligere havde 80% af JORTON omsætning ligget i boligbyggeriet, men dette tal var i 1976 faldet til 12%.
På trods af den delvise succes uden for boligsektoren, var der alligevel krise i selskabet. I 1972 havde det beskæftiget omkring 450 medarbejdere, men i 1979 var dette tal faldet til 260. Særligt problematisk var JORTON’s position i LEA-koncernen, der var skabt med formålet at bygge boliger og derfor, i modsætning til JORTON selv, ikke kunne klare sig igennem krisen. Det førte til store uenigheder mellem ledelsen i JORTON, hvis mål var at holde JORTON ovenvande, og koncernens lederskab, der gerne ville have adgang til JORTON’s midler for at redde de andre selskaber i koncernen. Det endte dog med at JORTON’s lederskab vandt armlægningen, ikke mindst pga. JORTON’s understøttelsesfonds vetoret. JORTON overlevede mens Casalea gik i betalingsstandsning i 1983 og Danalea gik konkurs i 1985. I 1986 byttede Totalea og JORTON plads, således at JORTON nu var moderselskab, mens Totalea fortsatte som et skuffeselskab indtil det endeligt blev lukket i 1991.
JORTON i dag
I 1986 var selskabet således på ny blevet selvstændig og Børge Møller, der havde ledt det sikkert igennem urolighederne, trak sig som direktør i 1987. Den nye ledelse var et triumvirat bestående af administrerende direktør Niels Lauritzen, økonomidirektør Egon Christensen og teknisk direktør Torsten Klein Mikkelsen. Den nye ledelse fortsatte linjen med at favne bredt, og undgå at satse alt på det konjunkturafhængige boligbyggeri. Der blev således bygget både boliger (nu også for første gang ejerlejligheder), broer, gasanlæg, mm.
JORTON begyndte nu selv at få en række datterselskaber. Allerede i 1982 var Hustømrerne A/S, der var løbet ind i vanskeligheder pga. krisen, lagt ind under JORTON. I 1988 erhvervede JORTON bl.a. Blikas-Aalborg A/S, og etablerede sig for første gang i Aalborg. Flere af disse datterselskaber havde dog ingen aktivitet, og i 1995-1996 blev de alle, på nær Hustømrerne A/S, lukket.
JORTON (som fik dette navn efter en navnekonkurrence blandt medarbejderne i 1996) fortsatte med at trives, og med færdiggørelsen af storebæltsforbindelsen i 1998, begyndte man at udføre opgaver på Sjælland, og blev således en landsdækkende virksomhed.
I 2001 reorganiseredes selskabet igen, og man oprettede holdingselskabet JORTON Holding A/S, med JORTON og Hustømrerne som datterselskaber. I 2007 fik JBH-gruppen den form den har i dag, da A/S Boligbeton kom til som et tredje selskab.
I dag beskæftiger JORTON ca. 450 medarbejdere, og havde i 2021 en omsætning på ca. 1,25 milliarder kr.
Se også
JORTON A/S på AarhusArkivet
|
Søg billeder og kilder på AarhusArkivet
|
Litteratur og kilder
- Henrik Fode, JORTON 1932-2007 – 75 år i byggebranchen, 2007. Bestil materiale
