Brandingstrategien viden, puls, rødder: Forskelle mellem versioner

Brandingstrategien viden, puls, rødder (vis kildekode)

Versionen fra 25. jul. 2018, 10:37

12 bytes fjernet , 25. juli 2018

m

→‎Øge kendskabet til Aarhus

Kurt L

3.648

redigeringer

@@ Linje 9: / Linje 9: @@
 Initiativet til brandingstrategien viden, puls, rødder var direkte affødt af markedsføringsinitiativerne 9.1 og 9.2 i erhvervshandlingsplanen [[Vækst_i_Århus#Vækst_i_.Århus_II|Vækst i Århus II]] (1997-2001). De to initiativer dækkede en markedsføringsstrategi, som sigtede mod at øge kendskabet til Aarhus som en stærk internationalt orienteret uddannelses- og erhvervsby (strategi nr. 9: Markedsføringsstrategien).
-I januar 2002 nedsatte [[Erhvervskontaktudvalget]] to markedsføringsstyregrupper: En med et erhvervssigte og en med et turistsigte. De to bankdirektører [[Torben Jørgensen]] for Danske Bank og [[Hans Lund]] for Nordea Bank blev formænd for hver sin gruppe.
+I januar 2002 nedsatte [[Erhvervskontaktudvalget]] to markedsføringsstyregrupper: En med et erhvervssigte og en med et turistsigte. De to bankdirektører Torben Jørgensen for Danske Bank og Hans Lund for Nordea Bank blev formænd for hver sin gruppe.
-På baggrund af de modtagne tilbagemeldinger fra disse to grupper nedsatte Erhvervskontaktudvalget i sit møde i december 2002 en ny styregruppe med den opgave at udarbejde en indstilling i form af en overordnet brandingstrategi; en strategi, som skulle forelægges på Erhvervskontaktudvalgets møde i juni 2003. Den professionelle marketingsmand [[Kim Ruberg]] (direktør for den aarhusianske afdeling af marketingfirmaet [[Jøp, Ove og Myrthu]]) blev formand for gruppen. I foråret 2003 (februar-marts) gennemførte Jøp, Ove og Myrthu så en omfattende spørgeskemaundersøgelse, der viste, at Aarhus blandt danske studerende var landets mest attraktive uddannelsesby – kun København var i samme ”liga”. Et resultat bekræftet af [[Vilstrup Research]] i en senere analyse lavet for Kolding Erhvervsråd i august 2003.
+På baggrund af de modtagne tilbagemeldinger fra disse to grupper nedsatte Erhvervskontaktudvalget i sit møde i december 2002 en ny styregruppe med den opgave at udarbejde en indstilling i form af en overordnet brandingstrategi; en strategi, som skulle forelægges på Erhvervskontaktudvalgets møde i juni 2003. Den professionelle marketingsmand [[Kim Ruberg]] (direktør for den aarhusianske afdeling af marketingfirmaet Jøp, Ove og Myrthu) blev formand for gruppen. I foråret 2003 (februar-marts) gennemførte Jøp, Ove og Myrthu så en omfattende spørgeskemaundersøgelse, der viste, at Aarhus blandt danske studerende var landets mest attraktive uddannelsesby – kun København var i samme ”liga”. Et resultat bekræftet af [[Vilstrup Research]] i en senere analyse lavet for Kolding Erhvervsråd i august 2003.
 === Tre hovedområder ===