Gartnernes Salgsforening i Aarhus: Forskelle mellem versioner

Gartnernes Salgsforening i Aarhus (vis kildekode)

Versionen fra 15. okt. 2012, 16:10

3.514 bytes tilføjet , 15. oktober 2012

→‎GASA samles i Tilst

Trine

151

redigeringer

@@ Linje 60: / Linje 60: @@
 Dansk gartneris succes tilskrives dels at dansk gartneri befandt sig på et teknisk højt stade, og at danske gartnerne var veluddannede. (6).
+==Fra fremgang til nedtur==
+Men i starten af 1990erne var det slut med GASA Århus' fremgang, og salgsforeningen beskrives i en artikel i Aarhus Stiftstidende fra maj 1994 som "kørt helt
+ned". (Gasa Aarhus tvunget til blomster-fusion). Som konsekvens heraf deltes den i midten af 1994 i to selskaber: GASA Aarhus Frugt & Grønt og GASA Aarhus
+Blomster. (Nyt selskab for frugt og grønt i Århus). Aarhus Stiftstidendes erhvervsskribent Jørgen Hejsvig angiver fejlslagne projekter og ledelsens manglende
+evne til at forudse udviklingen som årsag til de store økonomiske tab, der nødvendiggjorde opsplitningen i 1994. (Nyt selskab for frugt og grønt i Århus).
+GASA Aarhus Blomsters overtagelse af det svenborgensiske Exposa A/S i 1995, og af GASA Aalborgs blomsterdel i 1998, som resulterede i stiftelsen af et Midt-
+og et Nordjysk blomsterselskab ("Dansk Gartnerierhverv 1887-2012. En kalejdoskopisk fortælling om dansk gartnerierhverv før og nu", Palle Dahl, Dansk
+Gartneri: 2012 s.142) formåede ikke at vende udviklingen.
+Allerede i 1972 havde udsigten til Danmarks indtræden i Det Europæiske Fællesmarked (nu EU) og konkurrence på lige vilkår med store gartnerproducerende lande
+som Holland og Italien, - en konkurrence som man især forventede ville påvirke det danske grønsagsmarkedet, - ført til planer om en sammenlægning med GASA
+Odense. (GASA i Århus og Odense sammensluttes med en samlet omsætning på 250 mill. Demokraten 6.februar 1972).
+Nu kom et samarbejde med GASA Odense, som var den anden store spiller på det danske blomstereksport-marked, igen på tale. (Gasa Aarhus tvunget til blomster-
+fusion). Men planerne om en fusion mellem de to blomsterafdelinger mødte stor modstand, og blev først realiseret i 2001, hvor man dog valgte at bruge
+betegnelsen en "virksomhedsgruppe" for den nye selskabskonstruktion GASA Group. (22. september 2000, Dennis Lindgaard, fyens.dk "GASA i Odense og Århus
+danner gigantselskab").
+I første omgang fortsatte afdelingerne i Aarhus og Odense deres virke som selvstændige selskaber ("Den grønne tidslinie", GASA Group
+http://www.gasagroup.com/AboutGASAGROUP/History.aspx). Dårlig økonomi med et stort minus på bundlinjen førte dog til, at der de første tre år af GASA Groups
+levetid blev skåret kraftigt i antallet af medarbejdere både i Odense og Aarhus . I februar 2004 var der i alt ca. 565 medarbejdere tilbage, hvoraf de 135
+var beskæftiget i afdelinger i Aarhus området. De 120 af dem kunne dog se frem til at miste deres arbejde inden for to-tre år, hvis ikke de var indstillet på
+at flytte eller bruge længere tid på transport, da der på det tidspunkt blev taget beslutning om at samle aktiviterne i et nyt domicil i trekantsområdet tæt
+ved Lillebæltsbroen.
+Samtidig med beslutningen om udflytning til trekantsområdet blev det annonceret, at GASA Group skulle have ny struktur for at kunne klare sig på det moderne
+marked, som blandt andet var karakeriseret ved, at få store europæiske grossister havde afløst mindre grossister og blomsterhandlere. IT systemer forventedes
+med tiden at erstatte kontakten mellem telefonsælgere og kunder, og medarbejderressourcerne skulle i stedet bruges på at opdyrke nye europæiske markeder.
+(120 job forsvinder fra Tilst". Bjarne Jensen, Århus Stiftstidende 28/2-2004). GASA Group ændrede herefter navn til GASA Group Denmark ("Den grønne
+tidslinie", GASA Group http://www.gasagroup.com/AboutGASAGROUP/History.aspx)
 == Kilder og litteratur ==